Het IJzeren Kind

'Dat wat iemand raakt, zet hem in beweging'
Signum is een organisatie voor bijzonder onderwijs, bestaande uit authentieke scholen, die vanuit waardenbewustzijn met eigenzinnig onderwijs willen bijdragen aan de ontwikkeling van zelfbewuste en initiatiefrijke kinderen. Iedere dag opnieuw – van bestuurskantoor tot groepsruimte – laten wij ons inspireren door onze kernwaarden - 'vertrouwen, verbinden en ondernemen'. Samen met onze missie en visie maken de kernwaarden Signum tot één betekenisvol geheel.

Drie pijlers van Signum
Strategisch
Toegenomen maatschappelijke druk en veranderend toezicht vragen om transparante en verantwoorde keuzes in ons onderwijsbeleid, bewuste keuzes waarmee we onze eigen context inkleuren. We kijken daarbij naar mogelijke toekomstscenario’s en de trends die daarop van invloed zijn. Het vak van onderwijsprofessional wordt complexer en dynamischer. Met de arbeidsmarktkrapte neemt ook het belang van goed werkgeverschap toe. We zien ook de bereidheid tot samenwerken en mogelijkheden om actuele vraagstukken interprofessioneel en interdisciplinair te benaderen.

Ontwikkeling
Het strategisch beleidsplan gaat over ontwikkeling: van onze leerlingen, van ons personeel en van de samenwerking met elkaar en onze partners. Bij elk van deze thema’s hebben we een aantal centrale vragen gesteld, kwesties waar we als onderwijsorganisatie dagelijks mee te maken hebben en die direct raken aan onze verantwoordelijkheid. Daarbij hebben we concrete doelstellingen geformuleerd die we periodiek met elkaar zullen evalueren. Omdat we op deze drie gebieden meet- en merkbaar vooruitgang willen boeken, hebben we ze impactgebieden genoemd.

Beweging 
Voorop staat de beweging die de kindcentra maken in de drie impactgebieden. Voorwaarde hiervoor is dat we ook als organisatie groeien. We willen flexibel kunnen inspelen op ontwikkelingen, het primaire proces optimaal kunnen ondersteunen, kunnen vernieuwen, veranderen en verbeteren. Vanuit ons beleidsplan willen we verbetering en verandering richten, onze interne organisatie verbeteren en het eigenaarschap in de lijn versterken.